就钢铁行业自身而言,董才平介绍:“中天钢铁2023年总体保持了平稳态势,没有大起大落。”谈到中天钢铁如何实现稳增长,他总结了两点经验。
一是提前布局转型升级。“我们在各基地提前进行了大规模的技术改造。”董才平表示,以南通基地为例,做到了大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化,实现了装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流。“当时的设计理念就是要建设一座有规模、有品牌、有内涵、有温度、有核心竞争力、备受社会尊敬的世界一流钢厂。”董才平表示。
事实证明,提前布局为中天钢铁带来了跨周期效益。以产品为例,我国太阳能领域用切割丝以前全部从日本进口,中天钢铁生产工艺取得突破后,实现了国产化;风能领域用轴承钢以前也依靠进口,中天钢铁研发出了更高质量、更高效率、更低排放的产品,供给国际客户……中天钢铁用“高、精、尖”产品站稳市场。
二是纵深推进企业管理。“管理出效益。”董才平分享了自己的心得。在企业管理上,中天钢铁持续扩大管控覆盖面,将所有下属公司纳入绩效管控范围,量身打造绩效考核方案,并以“赛马机制”为平台,为南通、特钢公司搭建生产经营数据看板,促使“跑赢同行、跑赢市场、跑赢自己”。在财务管理上,中天钢铁通过搭建财务一体化平台、建立日成本核算体系,消除信息壁垒,实现财务共享和高度协同。在人力资源管理上,中天钢铁有效推进了全集团干部结构优化,与南通、特钢两大公司开展干部轮岗交流,有效赋能人才队伍建设,充分激发人才活力。
“各下属公司在集团化管控模式下,瞄准工作靶心,找准自身定位,工作质效持续提升。”董才平表示,特钢公司以质量“零缺陷”为目标,将六西格玛、QC(质量控制)、卓越绩效等先进管理理念全面融入生产管理各环节,持续改革创新。南通公司围绕技术攻关、降本增效等领域,联合麦肯锡,实施36项精益项目,实现吨钢降本超100元。淮安公司启动精益生产体系建设,搭建起效益基座,持续推进管理升级。 |